Le secteur de la santé est en pleine mutation. Entre transformation digitale et Transition Écologique et Énergétique (TEE), les dirigeants doivent aujourd’hui « durcir » leur positionnement stratégique pour garantir un projet non seulement rentable, mais surtout contributif.

Sous l’égide de Hervé de Maillard psdt de MGA et de Paul GIMET, Professeur à KEDGE Business School, nous avons exploré des pistes concrètes pour :

• Décider en environnement incertain : Maîtriser les piliers de la stratégie face aux marchés mouvants.

• Innover sous contrainte : Faire de la rareté un moteur de différenciation.

• Réinventer la valeur : Passer du Business Model (BM) traditionnel au BM innovant, durable et, à terme, régénératif.